【保安全穩(wěn)生產(chǎn)】踐行“九步工作法”，筑牢安全屏障

氯堿分廠李晟湖北宜化化工股份有限公司

氯堿分廠

始終將安全放在首位

深刻認識到安全環(huán)保的管控能力

就是企業(yè)的核心競爭力

進一步強化特殊作業(yè)管控

嚴格落實“九步工作法”

確保特殊作業(yè)安全受控

事前有準備

每月25日前集中梳理下月檢修項目，制定檢修計劃推進表，合理安排，按期推進。每天碰頭會統(tǒng)籌安排次日檢修任務(wù)，由項目負責(zé)人講作業(yè)前工藝交出，設(shè)備技術(shù)員講作業(yè)方案，作業(yè)負責(zé)人講作業(yè)步驟，安全員講風(fēng)險與措施，做到項目內(nèi)容明確、作業(yè)步驟明確、作業(yè)風(fēng)險與措施明確，保證檢修作業(yè)安全有效，便于實施。針對計劃性檢修，做到作業(yè)前“兩確定、兩到位”，明確項目負責(zé)人和作業(yè)負責(zé)人，確保監(jiān)護人和措施到位，分廠集中開展風(fēng)險研判，做好風(fēng)險識別和措施補充，按照“三不開展”原則進行把關(guān)：方案不是最優(yōu)不開展，措施不是最合理不開展，人員、物資不到位不開展。

事中有檢查

作業(yè)中，過程管理嚴字當(dāng)頭，壓實各級責(zé)任。嚴抓人員履職，對項目進行全流程協(xié)調(diào)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，通報考核典型問題，用好安全獎勵基金，做到有獎有罰，提高職工積極性。同時，做好任務(wù)分工，將具體檢修任務(wù)按量分配到各個班組，落實班組級比較管理，根據(jù)得分情況分別進行獎懲。各級負責(zé)人針對“反三違”定標桿，未按要求執(zhí)行的落實考核，堅決打擊無作為現(xiàn)象。

事后有總結(jié)

每次作業(yè)結(jié)束后，對照檢修方案對現(xiàn)場開展“兩查”：查安全附件恢復(fù)、現(xiàn)場三清，查票證驗收和存檔。對當(dāng)天的檢修進行復(fù)盤優(yōu)化，總結(jié)方案是否可以更優(yōu)、是否存在典型違章、是否存在質(zhì)量問題，并針對相關(guān)問題制定有效措施，優(yōu)化JHA方案內(nèi)容，為下次檢修提供更優(yōu)質(zhì)的方案。

氯堿分廠

將緊緊圍繞“321”管理體系

嚴抓履職擔(dān)當(dāng)

嚴控風(fēng)險環(huán)節(jié)

嚴守裝置安全

為安全生產(chǎn)保駕護航

? 宜化集團2023年度總結(jié)表彰、改革創(chuàng)新暨七屆三次職工代表大會開幕

? 股份公司召開2023年度述職述廉大會暨第四季度安委會

? 股份公司召開2023年度先進表彰暨第七屆五次職工代表大會

?【先進班組】股份公司電解四班：強化班組建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理

編輯：陳愷玥、劉巍

審編：秦德松

責(zé)編：王金丹

?湖北宜化化工股份有限公司

繼續(xù)滑動看下一個

<object id="g66qn"></object>

^{<video id="g66qn"><input id="g66qn"></input></video>}