聯(lián)化公司：突出“三嚴(yán)”管理，提升班組建設(shè)水平

根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，持續(xù)完善班組管理機(jī)制，進(jìn)一步明確班組長(zhǎng)和各崗位職工的職責(zé)，按照安全、工藝、設(shè)備、綜合等模塊進(jìn)行比較管理，每月評(píng)出最優(yōu)最差班組，與績(jī)效掛鉤，并作為各類評(píng)優(yōu)的依據(jù)，進(jìn)一步激發(fā)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作熱情。

班組牢固樹立“全員管安全”的理念，堅(jiān)持開好班前會(huì)，認(rèn)真檢查當(dāng)班人員出勤及精神狀態(tài)，講清工作任務(wù)、崗位風(fēng)險(xiǎn)、安全措施，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。根據(jù)裝置運(yùn)行狀況，班組實(shí)時(shí)制定每周、每日檢修計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)票證辦理、過程管控、完工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)安全措施，確保作業(yè)全過程安全受控。

扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)控各項(xiàng)工藝指標(biāo)，工藝技術(shù)員深入生產(chǎn)一線，緊盯產(chǎn)量、消耗、能耗等重點(diǎn)指標(biāo)，抓好異常工況處置，嚴(yán)格管控過程，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。班組人員每小時(shí)記錄中小顆粒產(chǎn)量、氨消耗、二氧化碳消耗、主蒸汽消耗、外送蒸汽累計(jì)等信息，將指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人，營(yíng)造人人講成本，全員創(chuàng)效益的濃厚氛圍。