新疆宜化：巧用小積分，促進(jìn)大提升

“我們班11月份排名第一，但與第二名僅相差0.1分，如果這個(gè)月不努力，估計(jì)排名還得被其他班組壓下去?！笨粗鴦倓偣嫉陌嘟M積分排名結(jié)果，尿素一班班長(zhǎng)汪天輝感到了前所未有的壓力。

為進(jìn)一步規(guī)范管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，尿素車間結(jié)合實(shí)際，制定“積分制”實(shí)施細(xì)則和管理辦法，由車間管理干部和班組五大員組成評(píng)議小組不斷優(yōu)化完善評(píng)分內(nèi)容，將班組日常工作分為安全、生產(chǎn)、設(shè)備、綜合以及班組建設(shè)等五個(gè)方面，根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)置基礎(chǔ)分、加分、扣分和否決項(xiàng)4個(gè)模塊，實(shí)行日收集、周兌現(xiàn)、月總結(jié)工作流程，推動(dòng)積分制管理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

班組是基礎(chǔ)生產(chǎn)單位，保安全穩(wěn)生產(chǎn)增效益，必須從班組抓起。車間以班組為單位，持續(xù)開(kāi)展修舊利廢、小改小革，充分運(yùn)用積分制，做好修舊利廢工作。根據(jù)職工回收修復(fù)舊材料的完好性和復(fù)用性等指標(biāo)參數(shù)，劃分不同權(quán)重系數(shù)，以“值”定價(jià)，進(jìn)行積分獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)了全員工作的主動(dòng)性和積極性。“通過(guò)積分的形式，使分配體系日益清單化、科學(xué)化、透明化，我們通過(guò)辛苦付出得到了相應(yīng)的回報(bào)，大家工作的干勁更足了?！卑嘟M職工紛紛滿意地說(shuō)道。

“我們以提升生產(chǎn)效率效益為導(dǎo)向，以激發(fā)班組人員活力為目標(biāo)，將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化、可評(píng)價(jià)的具體指標(biāo)，打破平均主義，真正做到讓能干者多干、多勞者多得?！避囬g生產(chǎn)環(huán)保副主任楊金彪介紹，在積分制的推動(dòng)下，干部職工不僅關(guān)注本崗位技能提升，還利用空閑時(shí)間主動(dòng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、工藝操作規(guī)程和設(shè)備構(gòu)造原理等，學(xué)技術(shù)、賺積分、比業(yè)績(jī)的熱情高漲。今年以來(lái)，6人報(bào)考注冊(cè)安全工程師資格證、2人取得叉車駕駛證、12人取得登高作業(yè)證、4人取得吊裝指揮證、3人取得焊接與熱切割專業(yè)證，營(yíng)造了人人爭(zhēng)先的良好氛圍。