走進新疆宜化尿素車間班組點名室,映入眼簾的是一面干凈整潔的班組管理積分公示欄,上面詳細展示了量化考核的項目、內(nèi)容以及得分情況,清晰透明、一目了然。
“我們班11月份排名第一,但與第二名僅相差0.1分,如果這個月不努力,估計排名還得被其他班組壓下去。”看著剛剛公布的班組積分排名結(jié)果,尿素一班班長汪天輝感到了前所未有的壓力。
為進一步規(guī)范管理,夯實基礎,尿素車間結(jié)合實際,制定“積分制”實施細則和管理辦法,由車間管理干部和班組五大員組成評議小組不斷優(yōu)化完善評分內(nèi)容,將班組日常工作分為安全、生產(chǎn)、設備、綜合以及班組建設等五個方面,根據(jù)考核內(nèi)容設置基礎分、加分、扣分和否決項4個模塊,實行日收集、周兌現(xiàn)、月總結(jié)工作流程,推動積分制管理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、長效化。
班組是基礎生產(chǎn)單位,保安全穩(wěn)生產(chǎn)增效益,必須從班組抓起。車間以班組為單位,持續(xù)開展修舊利廢、小改小革,充分運用積分制,做好修舊利廢工作。根據(jù)職工回收修復舊材料的完好性和復用性等指標參數(shù),劃分不同權(quán)重系數(shù),以“值”定價,進行積分獎勵,進一步激發(fā)了全員工作的主動性和積極性?!巴ㄟ^積分的形式,使分配體系日益清單化、科學化、透明化,我們通過辛苦付出得到了相應的回報,大家工作的干勁更足了。”班組職工紛紛滿意地說道。
“我們以提升生產(chǎn)效率效益為導向,以激發(fā)班組人員活力為目標,將工作目標轉(zhuǎn)化為可量化、可評價的具體指標,打破平均主義,真正做到讓能干者多干、多勞者多得?!避囬g生產(chǎn)環(huán)保副主任楊金彪介紹,在積分制的推動下,干部職工不僅關注本崗位技能提升,還利用空閑時間主動學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、工藝操作規(guī)程和設備構(gòu)造原理等,學技術(shù)、賺積分、比業(yè)績的熱情高漲。今年以來,6人報考注冊安全工程師資格證、2人取得叉車駕駛證、12人取得登高作業(yè)證、4人取得吊裝指揮證、3人取得焊接與熱切割專業(yè)證,營造了人人爭先的良好氛圍。
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