松滋肥業(yè)錨定目標(biāo)狠抓落實(shí)安全重于泰山。安環(huán)監(jiān)察部組織各分廠、各部門嚴(yán)抓冬季“七防”,落實(shí)好冬季安全風(fēng)險研判,持續(xù)開展隱患排查并跟蹤整改情況,盯緊盯牢風(fēng)險變量,建立可視化的變量風(fēng)險安全管控清單,明確管控措施、管控責(zé)任人,及時通報、完善,形成有力震懾,將風(fēng)險管控落到實(shí)處。
生產(chǎn)管理部組織各分廠針對裝置優(yōu)化后的崗位操作規(guī)程重新評審,同時利用5G信息化平臺全年大數(shù)據(jù)分析總結(jié),找準(zhǔn)問題、對癥下藥,協(xié)力發(fā)揮信息化平臺的優(yōu)勢。此外,生產(chǎn)管理部大力開展規(guī)范性專業(yè)深度排查回頭看工作,對各分廠高風(fēng)險高隱患設(shè)備問題展開梳理,歸納問題類別,組織召開分析會,定職定責(zé)抓實(shí)整改工作。公司全面預(yù)算已擂響戰(zhàn)鼓,各部門針對預(yù)算清單,正在緊張有序部署一季度工作重點(diǎn)。各分廠持續(xù)開展裝置穩(wěn)定性優(yōu)化工作,通過狠抓重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān),針對公司級重點(diǎn)質(zhì)量指標(biāo)和重點(diǎn)消耗指標(biāo)開展專項(xiàng)攻關(guān),分崗位做好班對標(biāo)、日對標(biāo)、周對標(biāo)和月對標(biāo),持續(xù)跟蹤措施落實(shí)情況,確保指標(biāo)先進(jìn),向指標(biāo)要效益。