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深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保障當(dāng)班安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行
獲評(píng)全國(guó)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)班組![]()
開展多樣化培訓(xùn)，提升全員綜合素質(zhì)
班組充分利用公司安全、設(shè)備、電儀等7大實(shí)訓(xùn)基地，采取多種培訓(xùn)方式，著力提升職工綜合素質(zhì)。新工進(jìn)廠后在實(shí)訓(xùn)基地脫產(chǎn)培訓(xùn)，考評(píng)合格后才能進(jìn)入班組，老職工每年全覆蓋輪訓(xùn)2次，提高業(yè)務(wù)技能水平。以復(fù)證考試為載體，采取“線上+線下”、“理論+實(shí)操”的培訓(xùn)模式，堅(jiān)持每月一考試，考試結(jié)果與技能津貼掛鉤，讓有能力、肯干事、能干事的人得到實(shí)惠。![]()
實(shí)施設(shè)備“一機(jī)一檔”，推進(jìn)設(shè)備完好性推進(jìn)點(diǎn)檢巡檢、計(jì)劃?rùn)z修、維護(hù)保養(yǎng)、紅旗機(jī)臺(tái)，管控好特殊作業(yè)、特殊人群、特種設(shè)備，落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制。實(shí)施設(shè)備“一機(jī)一檔”管理，對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立檔案，全面記錄出廠數(shù)據(jù)、運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)周期等，通過實(shí)時(shí)更新、每周分析、每月總結(jié)，隨時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，確保設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
創(chuàng)新安全管理辦法，筑牢安全生產(chǎn)防線落實(shí)班組安全生產(chǎn)積分制，每人每年12分，每天兌現(xiàn)、每周公示，年累計(jì)扣分達(dá)到12分，實(shí)行強(qiáng)制安全教育、停工學(xué)習(xí)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制考評(píng)，班組制訂了36項(xiàng)工作任務(wù)清單，把責(zé)任分解到每個(gè)崗位、每名班員，確保工作落地見效。
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堅(jiān)持以職工為中心，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定公司領(lǐng)導(dǎo)包保班組，黨員干部帶頭跟班操作，與職工同上班、同下班、同就餐，班組管理結(jié)果與干部績(jī)效掛鉤。管理干部每天參加班前會(huì)，每月參加安全專題會(huì)，全面深入?yún)⑴c班組管理，時(shí)刻掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決職工“急難愁盼”問題，班組人員日益穩(wěn)定，流失率大幅降低。
新疆宜化尿素維修班將倍加珍惜這份榮譽(yù)與肯定，戒驕戒躁、再接再厲，以更加務(wù)實(shí)、更加奮進(jìn)的姿態(tài)抓實(shí)抓細(xì)班組建設(shè)，力爭(zhēng)再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。
關(guān)注宜化集團(tuán)
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