公司全面梳理往年大修工作經(jīng)驗,提前做好動、靜設(shè)備的計劃性檢修。 針對檢修項目,從細(xì)分職責(zé)、制定計劃、辨識風(fēng)險、管控風(fēng)險、安全確認(rèn)、現(xiàn)場監(jiān)督、完工驗收等方面進(jìn)行部署,密切跟蹤物資驗收情況,確保檢修作業(yè)過程安全受控、管理到位、責(zé)任清晰。
安全培訓(xùn)不松懈
公司多舉措開展教育培訓(xùn),技術(shù)員為職工量身定制培訓(xùn)計劃,開展“師帶徒”和“一對一”輔導(dǎo)。班組內(nèi)部積極開展討論,尋找問題、補(bǔ)齊短板。分廠相關(guān)責(zé)任人不定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行抽檢,激發(fā)職工主觀能動性,有效提升干部職工風(fēng)險意識,營造“強(qiáng)培訓(xùn)、懂安全、學(xué)知識、知敬畏”的良好氛圍。
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