降解新材料公司運(yùn)行三班：強(qiáng)化崗位練兵，夯實(shí)班組基石
統(tǒng)一思想聚合力
明確班組安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)，組織全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，嚴(yán)格對照公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐條參照落實(shí)，定期自查整改。嚴(yán)厲打擊“三違”行為，積極推行“反三違”信用積分制度，不斷增強(qiáng)班員安全意識，實(shí)現(xiàn)班組成員從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)
加強(qiáng)排查穩(wěn)生產(chǎn)
班組將公司隱患排查表進(jìn)行解碼，發(fā)動班組全員進(jìn)行排查，對安全隱患實(shí)行分級管理，及時(shí)制定整改措施并落實(shí) ，安排專人上報(bào)跟蹤班組無法整改的隱患，同時(shí)復(fù)查已完成整改的問題，形成閉環(huán)管理。要求班組成員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，細(xì)化工藝指標(biāo)，將各崗位的重點(diǎn)工藝指標(biāo)責(zé)任到人，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
長按識別二維碼
關(guān)注宜化集團(tuán)
官方視頻號