新疆宜化：全員參與齊抓共管，推動班組建設(shè)再邁新臺階

過去的一年

新疆宜化

深入推進(jìn)班組建設(shè)

形成了全員參與、齊抓共管的良好局面

持續(xù)對標(biāo)“5831”安全管理17個要素，逐項完善全員崗位安全職責(zé)，每班對標(biāo)、每月評價，102個班組實現(xiàn)了“三違”清零，120個班組均達(dá)到“六有四無”標(biāo)準(zhǔn)。堅持走出去、請進(jìn)來，積極參加國家級班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化評比及二十一屆中國班組建設(shè)卓越實踐分享高峰論壇，結(jié)合集團(tuán)班組長培訓(xùn)平臺，持續(xù)提升班組基礎(chǔ)管理水平。今年以來，公司共有12個班組先后獲得各級表彰，助推班組建設(shè)工作再上新臺階，成為了當(dāng)?shù)匾粡堩懥撩?/span>

培訓(xùn)注重“劃小單元”，采用“上小課”、“吃小灶”等方式，充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極性，1760名職工拿到了67個等級的技能津貼，386人實現(xiàn)“一人雙崗”。落實人才培養(yǎng)激勵機(jī)制，暢通班組“五大員”晉升通道，21人擔(dān)任輪值班長，其中電石車間卡哈爾江·吾斯曼、董旭等5名輪值班長走上了班長崗位。

自主開展金點子、小妙招、小創(chuàng)新，班組協(xié)會每月總結(jié)推廣，各班組學(xué)習(xí)借鑒運用。燒成一班創(chuàng)新班中“隨手指”培訓(xùn)，師傅走到哪里講到哪里。聚合車間氯乙烯二班充分利用新媒體平臺，拍攝制作“我來說安全”抖音小視頻。完善激勵獎勵措施，定期征集班組合理化建議，充分發(fā)揮每名職工的聰明才智，最大限度調(diào)動職工工作積極性，不斷激發(fā)班組管理和企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。

堅持一切以職工為中心，持續(xù)改善職工工作生活環(huán)境，通過管理干部跟班操作，定期走訪慰問，及時收集職工意見，全面掌握職工思想動態(tài)，真正為職工解難題、辦實事。職工歸屬感大大增強(qiáng)，三胺分廠運行三班等10個班組實現(xiàn)人員零流失。

站在新起點，新疆宜化將嚴(yán)格落實集團(tuán)管理要求，進(jìn)一步夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，激活班組小細(xì)胞，為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行不懈努力，用實干書寫企業(yè)發(fā)展新答卷。