【先進(jìn)班組】新疆宜化電解三班：對標(biāo)“5831”安全屋，打造“六有四無”班組

新疆宜化宜化集團(tuán)

新疆宜化電解三班全面對標(biāo)“5831”安全屋，著力打造安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，在公司安全生產(chǎn)、降本增效、人才培養(yǎng)中積極作為，以實(shí)際行動(dòng)較好完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，榮獲2023年度全國“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化一級班組”稱號。

統(tǒng)一全員思想，提升安全意識

牢固樹立安全是“天字號”工程的理念，班前會(huì)組織風(fēng)險(xiǎn)研判及安全承諾，開展“以崗位為單位、以事故為線索”的典型案例學(xué)習(xí)，班組職工結(jié)合自身經(jīng)歷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。持續(xù)推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，從宿舍內(nèi)務(wù)、列隊(duì)行走、定置擺放等六個(gè)方面嚴(yán)格管理，讓班組職工養(yǎng)成講規(guī)矩守紀(jì)律的習(xí)慣。每月召開安全專題會(huì)，班組全員針對安全管理進(jìn)行討論，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性，形成全員講安全、全員管安全的良好氛圍。

創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提升綜合素質(zhì)

為提高職工業(yè)務(wù)技能，班組每天對知會(huì)卡學(xué)習(xí)提問，每輪班云端刷題，每月考試，每月兌現(xiàn)，班組人員從要我培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙嘤?xùn)。創(chuàng)新實(shí)施班中小課堂，全員輪流擔(dān)任培訓(xùn)講師，采取理論+實(shí)操培訓(xùn)，每班培訓(xùn)，班后測評。通過找出重點(diǎn)人群、制定培訓(xùn)計(jì)劃、班組長骨干培訓(xùn)、師帶徒、結(jié)對幫扶等多樣式的培訓(xùn)，提高針對性和實(shí)效性，班組學(xué)習(xí)氛圍濃厚，培訓(xùn)效果突出，兩年來為其他班組輸送班長3名、主操5名。

明確職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)管理

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每半年對班組人員進(jìn)行1次安全責(zé)任制考評，督促全員嚴(yán)格履職，落實(shí)主體責(zé)任。將“三個(gè)一”安全目標(biāo)分解至每一名職工，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)班組自主管理。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，處罰與教育并重，通過強(qiáng)制安全教育、停工學(xué)習(xí)、違章接力、無違章返還等方式嚴(yán)厲打擊“三違”行為。緊盯目標(biāo)管理，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，每班對標(biāo)、每周總結(jié)，對崗位核心指標(biāo)趨勢進(jìn)行排查、判斷、調(diào)整，確保指標(biāo)達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定。

新疆宜化電解三班將珍惜榮譽(yù)、保持本色，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，繼續(xù)以創(chuàng)新活動(dòng)為載體，切實(shí)將班組建設(shè)做實(shí)做細(xì)，激發(fā)班組活力，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

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編輯：白金強(qiáng)

審編：楊少軍

責(zé)編：陳新武

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【先進(jìn)班組】新疆宜化電解三班：對標(biāo)“5831”安全屋，打造“六有四無”班組