聯化公司
牢固樹立安全為天意識
不斷強化安全生產措施落實
擰緊全員“安全閥”
織密安全“防護網”
全面排查,不留隱患
積極開展隱患排查專項行動,嚴格落實班組之間隱患互查,針對指標異常、波動等問題及時按照相關措施處理,做到互促互進,確保萬無一失。通過查閱資料、現場檢查,不留死角地進行“地毯式”排查,發(fā)現問題第一時間提出整改意見,隨查隨錄,建立臺賬,做到底數清、情況明、措施實,確保隱患排查專項行動取得實效。
制定措施,責任到人
對各班組檢查出的隱患進行集中討論,辨識風險。各包機人列出本崗位存在的隱患及對應整改措施,由班長及以上管理人員進行補缺和評估,核實整改工作量及所需物資,統(tǒng)一調度。本著“誰主管、誰負責,先大后小”的原則,制定詳細的整改方案及時間節(jié)點,責任到人,及時消除崗位風險。
從嚴管理,防范風險
嚴格執(zhí)行24小時領導帶班制度,要求值班管理人員每天深入現場,對安全生產情況進行全面檢查,對各檢修項目進行安全核查,確保不出現管理責任空缺。加大對班組職工反違章工作的檢查,同時加強對票證的動態(tài)檢查,督促班組落實兩票執(zhí)行過程自查、互查,堅決杜絕生產期間人身和設備事故發(fā)生。
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