股份公司生產系統
認真落實集團各項要求
始終堅持穩(wěn)中求進
抓緊抓實各項重點工作
以全面預算為指導,梳理本系統生產、企管、物流等專業(yè)2024年工作目標及任務清單132項,制定分步措施,確定時間節(jié)點。責任人每天跟蹤進度,每月通報完成情況,認真抓好落實,逐一銷號。重點解碼生產管理“5個100%”推進方案與目標管理打擂方案,利用各層級會議組織學習,并將相關指標上墻,確保全員知曉、對照執(zhí)行。
以安全標準化為基礎,重新梳理專業(yè)安全管理體系,結合日常檢查、定期審核,每周、每旬、每月總結評價結果,實時新增專業(yè)安全任務清單,及時跟進督辦,推動整改落實。緊盯產量消耗,梳理公司級、分廠級工藝指標,安排工藝技術員每天跟蹤調整,嚴格管控過程,確保產量消耗達標。根據公司工藝報警及氣體報警管理調度令,深入現場對報警情況逐一核實,找準原因并制定整改措施,進一步強化專業(yè)安全管理。
將質量管理清單化,重點關注關鍵指標,每周現場排查,每月開展審核。做好“專精特新”產品和個性化需求產品生產方案,明確指標范圍,制定企業(yè)標準和特殊質量規(guī)格書,實現“一產品一策、一客戶一策”。進一步加強采購、生產、銷售、物流等專業(yè)聯動,提前謀劃原材料和產品的轉運、發(fā)運計劃,嚴格物流運輸過程管理,提升作業(yè)效率,做好物流運輸保障。
股份公司生產系統將持之以恒壓實各級責任,多措并舉降本增效,全力奪取“開門紅”,為高質量完成全年生產經營目標任務開好局、起好步。
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