股份公司生產(chǎn)系統(tǒng)
認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)要求
始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)
抓緊抓實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作
以全面預(yù)算為指導(dǎo),梳理本系統(tǒng)生產(chǎn)、企管、物流等專業(yè)2024年工作目標(biāo)及任務(wù)清單132項(xiàng),制定分步措施,確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)。責(zé)任人每天跟蹤進(jìn)度,每月通報(bào)完成情況,認(rèn)真抓好落實(shí),逐一銷號(hào)。重點(diǎn)解碼生產(chǎn)管理“5個(gè)100%”推進(jìn)方案與目標(biāo)管理打擂方案,利用各層級(jí)會(huì)議組織學(xué)習(xí),并將相關(guān)指標(biāo)上墻,確保全員知曉、對(duì)照?qǐng)?zhí)行。
以安全標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),重新梳理專業(yè)安全管理體系,結(jié)合日常檢查、定期審核,每周、每旬、每月總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果,實(shí)時(shí)新增專業(yè)安全任務(wù)清單,及時(shí)跟進(jìn)督辦,推動(dòng)整改落實(shí)。緊盯產(chǎn)量消耗,梳理公司級(jí)、分廠級(jí)工藝指標(biāo),安排工藝技術(shù)員每天跟蹤調(diào)整,嚴(yán)格管控過(guò)程,確保產(chǎn)量消耗達(dá)標(biāo)。根據(jù)公司工藝報(bào)警及氣體報(bào)警管理調(diào)度令,深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)報(bào)警情況逐一核實(shí),找準(zhǔn)原因并制定整改措施,進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)安全管理。
將質(zhì)量管理清單化,重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo),每周現(xiàn)場(chǎng)排查,每月開(kāi)展審核。做好“專精特新”產(chǎn)品和個(gè)性化需求產(chǎn)品生產(chǎn)方案,明確指標(biāo)范圍,制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和特殊質(zhì)量規(guī)格書(shū),實(shí)現(xiàn)“一產(chǎn)品一策、一客戶一策”。進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流等專業(yè)聯(lián)動(dòng),提前謀劃原材料和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運(yùn)、發(fā)運(yùn)計(jì)劃,嚴(yán)格物流運(yùn)輸過(guò)程管理,提升作業(yè)效率,做好物流運(yùn)輸保障。
股份公司生產(chǎn)系統(tǒng)將持之以恒壓實(shí)各級(jí)責(zé)任,多措并舉降本增效,全力奪取“開(kāi)門(mén)紅”,為高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)開(kāi)好局、起好步。
長(zhǎng)按識(shí)別二維碼
關(guān)注宜化集團(tuán)
官方視頻號(hào)