最美人間四月天
不負(fù)春光與時(shí)行
新疆天運(yùn)全體干部職工
振奮精神,鉚足干勁
以昂揚(yáng)的斗志和飽滿(mǎn)的熱情
公司采取全覆蓋安全大檢查、各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查、班組生產(chǎn)全過(guò)程自查自糾等形式排查隱患,對(duì)查出的問(wèn)題分析根源、找準(zhǔn)病灶,研究制定整改清單,切實(shí)做到排查到底、整改徹底。嚴(yán)格落實(shí)“無(wú)監(jiān)護(hù)不作業(yè)”和“視頻抓三違”工作,“軍事化”提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)織密筑牢安全防護(hù)網(wǎng)。
針對(duì)生產(chǎn)目標(biāo),公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,明責(zé)任、定措施、抓落實(shí),細(xì)化各分廠生產(chǎn)任務(wù)。建立公司級(jí)工藝指標(biāo)臺(tái)賬,生產(chǎn)系統(tǒng)每天召開(kāi)“對(duì)標(biāo)會(huì)”, 嚴(yán)抓工藝指標(biāo)管理,建立異常指標(biāo)滾動(dòng)跟蹤清單,每周召開(kāi)“諸葛亮?xí)h”研判問(wèn)題、制定措施,公司級(jí)工藝指標(biāo)合格率達(dá)到100%。設(shè)備維護(hù)制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃,關(guān)鍵設(shè)備采取特護(hù)管理,做好備品備件管理,全力保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),為完成生產(chǎn)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。
公司多措并舉強(qiáng)化成本管控,以年初預(yù)算12個(gè)方面提升清單為抓手,從裝置優(yōu)化、修舊利廢、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛力。通過(guò)精細(xì)化管理找到挖潛新方法,生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)爐水指標(biāo)合理控制減少消耗,設(shè)備系統(tǒng)充分利用廢舊物資,電儀系統(tǒng)提高設(shè)備自控率,銷(xiāo)售系統(tǒng)增加工業(yè)客戶(hù)直供銷(xiāo)量,公司上下形成人人為成本而算、人人為效益而干的良好氛圍。
目標(biāo)就是動(dòng)力,責(zé)任就是使命。新疆天運(yùn)將緊盯目標(biāo)、扛牢責(zé)任,全力以赴推動(dòng)公司各項(xiàng)工作快落實(shí)、早見(jiàn)效,奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),為建設(shè)新宜化貢獻(xiàn)天運(yùn)力量。
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