內(nèi)蒙宜化：強化質(zhì)量管控，筑牢質(zhì)量防線

為進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量

營造人人管質(zhì)量的濃厚氛圍

內(nèi)蒙宜化

嚴格落實質(zhì)量八大環(huán)節(jié)管控

不斷夯實產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)

公司不斷加強質(zhì)量人員教育培訓，通過質(zhì)量專題培訓引導(dǎo)管理人員認真學習掌握質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范，做質(zhì)量管理“明白人”。針對質(zhì)量各類型的問題，分析原因，舉一反三，認真梳理，加強庫管和裝車人員的責任心，確保生產(chǎn)、裝車過程完整，有手續(xù)有記錄，壓實質(zhì)量管理責任。

深入開展質(zhì)量專業(yè)深度排查，結(jié)合實際著重加強庫房衛(wèi)生管理、物品定置擺放等八大環(huán)節(jié)中的漏項和薄弱環(huán)節(jié)的控制，實現(xiàn)問題大梳理、難題大排查，將存在的問題形成清單，制定改進措施，下發(fā)督辦，確保整改到位，從減少質(zhì)量問題發(fā)生向質(zhì)量絕對受控努力，在持續(xù)改進的基礎(chǔ)上形成長效機制。

主動了解產(chǎn)品市場需求，不斷提升自檢能力，完善風險預(yù)警和快速反應(yīng)機制，通過對標同行業(yè)先進指標，成立攻關(guān)小組，提升產(chǎn)品內(nèi)在指標，實現(xiàn)公司高附加值產(chǎn)品的研發(fā)，不斷細分市場。通過更改各類產(chǎn)品包裝袋，省去分裝碼垛環(huán)節(jié)，提高裝車效率，節(jié)約包裝費用，降低人工成本，實現(xiàn)創(chuàng)效。