被授予全國工人先鋒號
一直以來
該班組全員立足崗位抓好安全環(huán)保
指標管控、班組建設等工作
盡心盡力保證崗位生產(chǎn)平穩(wěn)有序
曾先后榮獲省級、市級
重視安全環(huán)保,落實主體責任
班組始終把安全環(huán)保當作天字號工程,嚴守安全環(huán)保紅線底線,認真排查現(xiàn)場風險隱患,強化“反三違”管理。針對特殊作業(yè)、安全環(huán)保隱患督辦、違章舉報、安全教育培訓等細化工作任務并形成清單,分階段、定節(jié)點,跟蹤檢查督導,不斷提升安全管理水平。將專業(yè)理論與實際操作相結(jié)合,從安全規(guī)章、作業(yè)規(guī)范、應急處置等方面對班員進行全方位、綜合性指導,班組整體安全技能得到極大提升。
精細生產(chǎn)管理,全力挖潛增效
2019年以來,為進一步提高磷酸“兩率”(洗滌率、萃取率)工藝指標合格率,班長閆漢立帶領全員利用休息時間到廠進行理論加實操培訓,組織中控學習SO?計算、控制硫酸添加,親自講解分析工分析操作手法。在班長的帶領下,班組磷酸“兩率”合格率提升了20%。閆漢立多次提出合理化建議,在沖盤水泵出口增加Y型過濾器、將磷石膏皮帶機振斗器由手動操作升級為自動定時振斗,減輕職工勞動強度的同時提高了勞動生產(chǎn)率,節(jié)約了人工成本,更從本質(zhì)上控制了石膏皮帶衛(wèi)生清收及清理沖盤水帶來的安全風險。2023年,班組在一體化比較管理中共取得10個第一名、2個第二名的好成績。
主動擔當作為,保障生產(chǎn)穩(wěn)定
2024年2月初,因暴雪天氣封路,廠車無法接送枝江方向職工上下班,中控、過濾等崗位缺員,磷酸三班中控張桂珍、過濾崗位喻承林克服困難,積極到崗支援生產(chǎn)。57%二銨轉(zhuǎn)產(chǎn)期間指標產(chǎn)生波動,班長通過增加分析頻次以掌控指標波動區(qū)間,及時進行調(diào)節(jié),同時,提高過濾系統(tǒng)溫度減少結(jié)垢,降低管道清理頻次,在確保指標穩(wěn)定合格的前提下減輕了職工勞動強度。
強化業(yè)務培訓,提升全員技能
班組堅持開展每周一題,每月線上取證復證考試,每月班會集中開展一次有針對性的業(yè)務培訓,幫助班員補短板、強弱項、固優(yōu)勢。為將培訓質(zhì)效與實際操作相結(jié)合,班組每天將效益目標完成率和工藝指標對標演排表公示上墻,并將工藝指標合格率、環(huán)保指標、產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量納入比較管理小指標競賽中,對標各級目標任務,全面抓好指標優(yōu)化、設備維護、質(zhì)量監(jiān)管等工作,促使本班生產(chǎn)操作更加精細。班組4人取得化工總控工中級技能等級證書,除1名新工外,其余人員均取得安全監(jiān)護證,懂得兩個及以上的崗位操作,為班組安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。
營造和諧氛圍,凝聚團隊力量
班組始終堅持黨員帶群眾、班長帶主辦、主辦帶職工,持續(xù)推進班組標準化建設,定期組織團建活動,班員家中有紅白喜事時,班長都會積極組織慰問。通過各類活動,進一步加強了班員間的溝通交流,營造了生活中相互關心、工作時協(xié)助配合的和諧氛圍,團隊凝聚力和執(zhí)行力不斷提升,進一步夯實了班組管理基礎。
股份公司磷銨分廠磷酸三班將一如既往認真落實集團、公司各項管理要求,積極帶動其他班組,齊心協(xié)力壓實安全生產(chǎn)主體責任,為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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編輯:陳愷玥、劉巍
審編:秦德松
責編:王金丹
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