新材料公司：因企制宜出實招，治本攻堅在行動

主要負(fù)責(zé)人牽頭，第一時間學(xué)習(xí)解碼集團(tuán)方案，根據(jù)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀制定公司級三年行動實施方案，明確整治目標(biāo)，擬定工作清單，細(xì)化6項主要任務(wù)，22項工作要點(diǎn)的具體責(zé)任人和推進(jìn)計劃。以表單化督辦各專業(yè)壓緊壓實責(zé)任鏈條，確保每一項任務(wù)落實到人，每一個責(zé)任人有清晰思路，把三年行動工作落實在日常、鞏固在平時，與各項工作任務(wù)統(tǒng)籌開展、同步推進(jìn)。

公司安全科把方案內(nèi)容同前期開展的安全生產(chǎn)管控舉措有效銜接，揚(yáng)長補(bǔ)短，不斷提升管控水平。將從業(yè)人員的安全素養(yǎng)作為當(dāng)前和今后時期的重點(diǎn)工作，鼓勵安全生產(chǎn)管理人員學(xué)法規(guī)、強(qiáng)技能，目前7人受聘為枝江市第二屆應(yīng)急管理專家。優(yōu)化安全生產(chǎn)智能平臺教育培訓(xùn)功能，職工不再受限于線下集中培訓(xùn)，線上自主學(xué)習(xí)覆蓋率達(dá)到100%。

以安全現(xiàn)狀評價為契機(jī)，在專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，開展隱患大排查，擬定整改任務(wù)13項，實現(xiàn)隱患清零。融合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、化工過程安全管理等體系文件要求，全力打造企業(yè)、班組、職工三者安全共同體。用好違章考核改正返還、個人安全信用積分、專業(yè)及班組安全比較管理等特色做法，激勵全員主動學(xué)安全、講安全。