集團推出目標管理打擂辦法后
股份公司迅速行動
從安全環(huán)保、節(jié)能降耗、人均貢獻
三個方面持續(xù)發(fā)力
充分調(diào)動各級人員的積極性
凝心聚力、再鼓干勁
力爭高質(zhì)完成全年各項任務(wù)
責(zé)任上肩,目標上墻
針對目標管理三大方面,公司確定包保領(lǐng)導(dǎo),班子成員親自掛帥、調(diào)度指揮,通過各級會議對打擂辦法進行學(xué)習(xí),目標上墻、全員知曉。同時,將打擂指標與全員績效掛鉤、與班組小指標競賽掛鉤,做到人人身上有指標、人人肩上有責(zé)任。
制定措施,推動落實
各專業(yè)圍繞目標管理打擂,制定有效措施,持續(xù)推動落實。安全管理重點圍繞“三個提升”,違章清零由分廠向工段和班組延伸,優(yōu)化班組安全標準化考評體系,壓實班組責(zé)任。環(huán)保管控以合法合規(guī)為底線,重點管控三磷、磷石膏綜合利用等,層層傳遞壓力,保證環(huán)保指標達標受控。節(jié)能降耗以行業(yè)第一為標桿,堅持“小指標在班組、成本在分廠、效益在公司”的思路,推進資金計劃12個方面挖潛,每天算賬、每周跟蹤、每月對標,做好產(chǎn)供銷儲運聯(lián)動,實現(xiàn)效益顆粒歸倉。
強化跟蹤,持續(xù)優(yōu)化
每周、每月定期對目標完成情況和措施落實情況進行跟蹤評價,針對執(zhí)行過程中存在的不足制定優(yōu)化措施,持續(xù)完善,做到過程受控、結(jié)果達標。成立攻關(guān)小組,圍繞重難點問題制定攻關(guān)課題,建立公司內(nèi)部激勵政策,促進分廠提升自主管理能力。
目標管理打擂是方法措施,落腳點是效益。股份公司將借助目標管理打擂,大力推進精細管理,深入挖掘內(nèi)部潛力,在保證安全環(huán)保穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上,高質(zhì)高效完成全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標。
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