股份公司：目標(biāo)打擂鼓干勁，凝心聚力再攻堅(jiān)

集團(tuán)推出目標(biāo)管理打擂辦法后

股份公司迅速行動(dòng)

從安全環(huán)保、節(jié)能降耗、人均貢獻(xiàn)

三個(gè)方面持續(xù)發(fā)力

充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性

凝心聚力、再鼓干勁

力爭(zhēng)高質(zhì)完成全年各項(xiàng)任務(wù)

針對(duì)目標(biāo)管理三大方面，公司確定包保領(lǐng)導(dǎo)，班子成員親自掛帥、調(diào)度指揮，通過(guò)各級(jí)會(huì)議對(duì)打擂辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)，目標(biāo)上墻、全員知曉。同時(shí)，將打擂指標(biāo)與全員績(jī)效掛鉤、與班組小指標(biāo)競(jìng)賽掛鉤，做到人人身上有指標(biāo)、人人肩上有責(zé)任。

各專(zhuān)業(yè)圍繞目標(biāo)管理打擂，制定有效措施，持續(xù)推動(dòng)落實(shí)。安全管理重點(diǎn)圍繞“三個(gè)提升”，違章清零由分廠向工段和班組延伸，優(yōu)化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)體系，壓實(shí)班組責(zé)任。環(huán)保管控以合法合規(guī)為底線，重點(diǎn)管控三磷、磷石膏綜合利用等，層層傳遞壓力，保證環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)受控。節(jié)能降耗以行業(yè)第一為標(biāo)桿，堅(jiān)持“小指標(biāo)在班組、成本在分廠、效益在公司”的思路，推進(jìn)資金計(jì)劃12個(gè)方面挖潛，每天算賬、每周跟蹤、每月對(duì)標(biāo)，做好產(chǎn)供銷(xiāo)儲(chǔ)運(yùn)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)效益顆粒歸倉(cāng)。

每周、每月定期對(duì)目標(biāo)完成情況和措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在的不足制定優(yōu)化措施，持續(xù)完善，做到過(guò)程受控、結(jié)果達(dá)標(biāo)。成立攻關(guān)小組，圍繞重難點(diǎn)問(wèn)題制定攻關(guān)課題，建立公司內(nèi)部激勵(lì)政策，促進(jìn)分廠提升自主管理能力。

目標(biāo)管理打擂是方法措施，落腳點(diǎn)是效益。股份公司將借助目標(biāo)管理打擂，大力推進(jìn)精細(xì)管理，深入挖掘內(nèi)部潛力，在保證安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，高質(zhì)高效完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)。