【黨旗在一線飄揚(yáng)】抓好基礎(chǔ)管理，樹(shù)立紅旗標(biāo)桿

原料分廠李陽(yáng) 湖北宜化化工股份有限公司

原料分廠硫酸工段

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)

結(jié)合自身實(shí)際，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

工段5名黨員干部

充分發(fā)揮模范帶頭作用

團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工

以安全化、標(biāo)準(zhǔn)化為方向推進(jìn)工作

第一季度榮獲“紅旗工段”稱號(hào)

狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)

工段牢固樹(shù)立“安全為天”的意識(shí)，黨員干部帶頭重點(diǎn)排查各裝置的爬梯護(hù)欄平臺(tái)腐蝕情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改到位，暫時(shí)無(wú)法整改的制定臨時(shí)管控措施。組織全員學(xué)習(xí)行業(yè)歷史案例，人人談感想，事事定規(guī)矩，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并制定相應(yīng)措施，提高全員安全意識(shí)。同時(shí)，重視職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每月組織學(xué)習(xí)一個(gè)崗位工藝原理和操作的關(guān)鍵控制點(diǎn)，做到每個(gè)人都懂原理、會(huì)操作、能應(yīng)急。

嚴(yán)管工藝指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

工段深度解碼公司和分廠產(chǎn)量消耗目標(biāo)，堅(jiān)持指標(biāo)上墻，每天對(duì)標(biāo)糾偏，并通過(guò)黨員干部包班到班組、到崗位，進(jìn)一步強(qiáng)化班組工藝指標(biāo)管理，提高全員責(zé)任心，做到心往一處想，力往一處使。例如針對(duì)電耗偏高問(wèn)題，分廠及時(shí)組織工段進(jìn)行分析研判，集全員智慧，通過(guò)調(diào)節(jié)主風(fēng)機(jī)的風(fēng)門開(kāi)度，減少主風(fēng)機(jī)用電量，停用現(xiàn)場(chǎng)不必要的降溫設(shè)備等措施降低電耗，超額完成了既定目標(biāo)。

加強(qiáng)設(shè)備管理，保障穩(wěn)定生產(chǎn)

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備做好源頭管控，加大現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)排查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。4月初，針對(duì)職工反映的問(wèn)題，黨員干部積極作為、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，第一時(shí)間組織人員對(duì)2#系統(tǒng)1#高壓給水泵進(jìn)行倒泵并檢修，及時(shí)解決了漏油問(wèn)題，保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

原料分廠硫酸工段緊緊圍繞基礎(chǔ)管理工作，始終堅(jiān)持“令行禁止，一以貫之”的工作作風(fēng)，創(chuàng)建一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行高效、始終如一的紅旗工段，在鮮艷紅旗的引領(lǐng)下推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力。

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編輯：陳愷玥、劉巍

審編：秦德松

責(zé)編：王金丹

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