新材料公司：激活班組“小細(xì)胞”，做好安全“大文章”

安全生產(chǎn)

人人都是主角

新材料公司運行班組

充分激活班組“小細(xì)胞”

強化全員安全意識和技能

持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)運行

班組以學(xué)習(xí)培訓(xùn)夯實思想基礎(chǔ)，堅持每班點滴培訓(xùn)、每月專題學(xué)習(xí)，使“安全第一”觀念入腦入心。結(jié)合崗位安全職責(zé)，對班組各項管理制度、應(yīng)知應(yīng)會知識點做到抽查過關(guān)率100％。班前會對人員身體健康和心理健康進(jìn)行研判，班中互相提醒監(jiān)督，確保勞保用品穿戴規(guī)范，安全措施落實到位。積極落實考核制度，對相關(guān)人員進(jìn)行面對面再教育，做到處罰和教育并重，從根本上強化安全意識。

以集團(tuán)班組建設(shè)“123”管理要求為指導(dǎo)，全面推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對標(biāo)集團(tuán)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案，結(jié)合班組生產(chǎn)實際，在班中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做實做細(xì)班組安全管理臺賬，細(xì)化班組獎懲辦法，以制度改善保障安全機制順行。用好安全個人積分和一體化分配制度，進(jìn)一步激發(fā)班組職工主動性，提高班組基礎(chǔ)安全管理水平。

安全工作需要持之以恒。新材料公司運行班組將充分激發(fā)全員活力，把安全生產(chǎn)責(zé)任真正落到實處，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，切實筑牢企業(yè)生命線。