安全生產(chǎn)
人人都是主角
新材料公司運(yùn)行班組
充分激活班組“小細(xì)胞”
強(qiáng)化全員安全意識(shí)和技能
持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行
增強(qiáng)安全意識(shí)
班組以學(xué)習(xí)培訓(xùn)夯實(shí)思想基礎(chǔ),堅(jiān)持每班點(diǎn)滴培訓(xùn)、每月專題學(xué)習(xí),使“安全第一”觀念入腦入心。結(jié)合崗位安全職責(zé),對(duì)班組各項(xiàng)管理制度、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)點(diǎn)做到抽查過(guò)關(guān)率100%。班前會(huì)對(duì)人員身體健康和心理健康進(jìn)行研判,班中互相提醒監(jiān)督,確保勞保用品穿戴規(guī)范,安全措施落實(shí)到位。積極落實(shí)考核制度,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行面對(duì)面再教育,做到處罰和教育并重,從根本上強(qiáng)化安全意識(shí)。
強(qiáng)化技能提升
夯實(shí)管理基礎(chǔ)
以集團(tuán)班組建設(shè)“123”管理要求為指導(dǎo),全面推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)標(biāo)集團(tuán)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案,結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際,在班中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,做實(shí)做細(xì)班組安全管理臺(tái)賬,細(xì)化班組獎(jiǎng)懲辦法,以制度改善保障安全機(jī)制順行。用好安全個(gè)人積分和一體化分配制度,進(jìn)一步激發(fā)班組職工主動(dòng)性,提高班組基礎(chǔ)安全管理水平。
安全工作需要持之以恒。新材料公司運(yùn)行班組將充分激發(fā)全員活力,把安全生產(chǎn)責(zé)任真正落到實(shí)處,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作,切實(shí)筑牢企業(yè)生命線。
長(zhǎng)按識(shí)別二維碼
關(guān)注宜化集團(tuán)
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