股份公司生產(chǎn)運營部副部長
作為青年管理干部
他工作中始終充滿激情與活力
孜孜不倦、敢于拼搏
堅持以目標(biāo)、效益為導(dǎo)向
他牽頭開展公司月度資金計劃挖潛工作,梳理資金計劃流程,發(fā)揮全員積極性,圍繞十二個方面優(yōu)化存量挖增量,上下聯(lián)動,2024年1-4月份挖掘新增清單138項,降本1846萬元。同時,牽頭與多部門協(xié)同推進各項清單的實施和監(jiān)督,有效確保公司效益目標(biāo)全面完成。
持續(xù)推進采產(chǎn)銷聯(lián)動管理
創(chuàng)新分系統(tǒng)結(jié)構(gòu)調(diào)整數(shù)學(xué)模型,緊盯產(chǎn)品和原材料市場行情變化勤測算,及時傳遞成本效益信息并開展預(yù)警。按照效益最大化原則,組織采購、銷售、生產(chǎn)等專業(yè)聯(lián)動,開展產(chǎn)品和原材料結(jié)構(gòu)調(diào)整,充分挖掘市場效益。2023年通過敏銳捕捉市場信息,共開展產(chǎn)品和原材料結(jié)構(gòu)調(diào)整10項,實現(xiàn)創(chuàng)效148萬元。
扎實開展成本對標(biāo)
2024年按照“指標(biāo)在班組,成本在分廠,效益在公司”的理念,用自己的專業(yè)水平督促推進分廠“讀報表”,通過對標(biāo)預(yù)算、集團先進,找到成本指標(biāo)差距,通過精細化管理等手段,進一步挖掘潛在的效益,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
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編輯:陳愷玥、劉巍
審編:秦德松
責(zé)編:王金丹
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