聯(lián)化公司
嚴(yán)格落實安全主體責(zé)任
持續(xù)強化安全管控力度
針對性開展專項檢查
筑牢安全“防火墻”
守護(hù)企業(yè)“生命線”
加強宣傳引導(dǎo),繃緊“安全弦”
加大安全宣傳力度,充分利用LED電子屏、橫幅標(biāo)語、微信群等多渠道多形式宣傳安全用電、防中暑等安全常識及注意事項。定期組織干部職工觀看安全警示教育片,通過“以案說法”的方式深剖事故根源,分析事故原因,討論防范措施,自查自糾、舉一反三,進(jìn)一步增強全員安全意識。
加強隱患排查,擦亮“安全門”
以抓好現(xiàn)場管理、提高設(shè)備檢修質(zhì)量、保證生產(chǎn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行為目標(biāo),由班組長牽頭,在當(dāng)班期間嚴(yán)格按照規(guī)定的巡檢路線和內(nèi)容,對所轄區(qū)域裝置設(shè)備進(jìn)行全面仔細(xì)檢查,形成“發(fā)現(xiàn)隱患、上報問題、及時處理、完工驗收”的閉環(huán)管理。
加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),守牢“安全關(guān)”
為進(jìn)一步提高職工操作技能水平,縮短新工成長周期,公司通過崗位走訪、一對一談心談話等形式,及時掌握了解職工對理論學(xué)習(xí)、技能提升的需求,大力推行“一對一”幫教和骨干“一對多”輔導(dǎo)模式,全面推進(jìn)“傳、幫、帶”活動,同時堅持嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵原則,確保全員培訓(xùn)、全員參與、全員達(dá)標(biāo)。
長按識別二維碼
關(guān)注宜化集團(tuán)
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