聯(lián)化公司：筑牢安全“防火墻”，守護(hù)企業(yè)“生命線”

聯(lián)化公司

嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任

持續(xù)強(qiáng)化安全管控力度

針對(duì)性開展專項(xiàng)檢查

筑牢安全“防火墻”

守護(hù)企業(yè)“生命線”

加大安全宣傳力度，充分利用LED電子屏、橫幅標(biāo)語(yǔ)、微信群等多渠道多形式宣傳安全用電、防中暑等安全常識(shí)及注意事項(xiàng)。定期組織干部職工觀看安全警示教育片，通過(guò)“以案說(shuō)法”的方式深剖事故根源，分析事故原因，討論防范措施，自查自糾、舉一反三，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)。

以抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、提高設(shè)備檢修質(zhì)量、保證生產(chǎn)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行為目標(biāo)，由班組長(zhǎng)牽頭，在當(dāng)班期間嚴(yán)格按照規(guī)定的巡檢路線和內(nèi)容，對(duì)所轄區(qū)域裝置設(shè)備進(jìn)行全面仔細(xì)檢查，形成“發(fā)現(xiàn)隱患、上報(bào)問(wèn)題、及時(shí)處理、完工驗(yàn)收”的閉環(huán)管理。

為進(jìn)一步提高職工操作技能水平，縮短新工成長(zhǎng)周期，公司通過(guò)崗位走訪、一對(duì)一談心談話等形式，及時(shí)掌握了解職工對(duì)理論學(xué)習(xí)、技能提升的需求，大力推行“一對(duì)一”幫教和骨干“一對(duì)多”輔導(dǎo)模式，全面推進(jìn)“傳、幫、帶”活動(dòng)，同時(shí)堅(jiān)持嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則，確保全員培訓(xùn)、全員參與、全員達(dá)標(biāo)。