青海宜化：深入推進班組標(biāo)準(zhǔn)化，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

青海宜化熱電分廠

鍋爐工段運行四班

依托班組安全標(biāo)準(zhǔn)化

“5831”管理體系

不斷創(chuàng)新班組管理思路

班組將嚴(yán)的要求貫穿現(xiàn)場作業(yè)始終，以標(biāo)準(zhǔn)化流程推進作業(yè)安全，在作業(yè)前講明項目任務(wù)、存在風(fēng)險及關(guān)鍵控制點，合理分配任務(wù)，安排人員做好現(xiàn)場監(jiān)護，作業(yè)結(jié)束后嚴(yán)格按照流程聯(lián)合驗收，保障檢修質(zhì)量、減少重復(fù)檢修，清點人員安全離開作業(yè)現(xiàn)場，監(jiān)護人、安全主辦做好“工完、料盡、場地清”現(xiàn)場復(fù)查確認(rèn)，最后檢查整理、上報存檔作業(yè)票證。

班組聚焦現(xiàn)場作業(yè)普遍性問題，緊盯生產(chǎn)實操重難點，巧用“一日一題”“一周一案”“一月一考”的培訓(xùn)方法，精準(zhǔn)開展班組崗位“一對一、師帶徒”培訓(xùn)，重在學(xué)懂弄通，有效提高班員現(xiàn)場作業(yè)的理論與實操能力。同時，日常積極開展崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)活動，每月班組安全活動不少于2次，每次活動不少于1學(xué)時，以練測能、以練促學(xué)，直接檢驗班員技能掌握程度，班員技能素質(zhì)明顯提高。

為進一步提升班員履職能力和團隊協(xié)作精神，班組明確班員職責(zé)，設(shè)立一體化競賽目標(biāo)和獎懲機制，綜合主辦每天及時公開日常獎懲信息，保證競賽透明，激勵班員爭先。實施個人積分制度，評選出A類和C類職工，激發(fā)個人潛能，切實履行崗位職責(zé)，同時C類職工需在班會上反思談體會、講改進，一體化競賽不僅真實檢驗班員能力，還能在班組營造你追我趕、積極向上的工作氛圍。