青海宜化熱電分廠
鍋爐工段運(yùn)行四班
依托班組安全標(biāo)準(zhǔn)化
“5831”管理體系
不斷創(chuàng)新班組管理思路
班組將嚴(yán)的要求貫穿現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)始終,以標(biāo)準(zhǔn)化流程推進(jìn)作業(yè)安全,在作業(yè)前講明項(xiàng)目任務(wù)、存在風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn),合理分配任務(wù),安排人員做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),作業(yè)結(jié)束后嚴(yán)格按照流程聯(lián)合驗(yàn)收,保障檢修質(zhì)量、減少重復(fù)檢修,清點(diǎn)人員安全離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)護(hù)人、安全主辦做好“工完、料盡、場(chǎng)地清”現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查確認(rèn),最后檢查整理、上報(bào)存檔作業(yè)票證。
班組聚焦現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)普遍性問題,緊盯生產(chǎn)實(shí)操重難點(diǎn),巧用“一日一題”“一周一案”“一月一考”的培訓(xùn)方法,精準(zhǔn)開展班組崗位“一對(duì)一、師帶徒”培訓(xùn),重在學(xué)懂弄通,有效提高班員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的理論與實(shí)操能力。同時(shí),日常積極開展崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),每月班組安全活動(dòng)不少于2次,每次活動(dòng)不少于1學(xué)時(shí),以練測(cè)能、以練促學(xué),直接檢驗(yàn)班員技能掌握程度,班員技能素質(zhì)明顯提高。
為進(jìn)一步提升班員履職能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,班組明確班員職責(zé),設(shè)立一體化競(jìng)賽目標(biāo)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,綜合主辦每天及時(shí)公開日常獎(jiǎng)懲信息,保證競(jìng)賽透明,激勵(lì)班員爭(zhēng)先。實(shí)施個(gè)人積分制度,評(píng)選出A類和C類職工,激發(fā)個(gè)人潛能,切實(shí)履行崗位職責(zé),同時(shí)C類職工需在班會(huì)上反思談體會(huì)、講改進(jìn),一體化競(jìng)賽不僅真實(shí)檢驗(yàn)班員能力,還能在班組營造你追我趕、積極向上的工作氛圍。
青海宜化熱電分廠鍋爐工段運(yùn)行四班將持之以恒深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),做到崗位有責(zé)任、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障,全力推進(jìn)班組建設(shè)再上新臺(tái)階,護(hù)航安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
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