聯(lián)化公司
堅持以效益為中心
深耕管理責任田
細挖經(jīng)營效益源
全力沖刺二季度
奮力實現(xiàn)“雙過半”
重統(tǒng)籌精施策,找準切入點
緊盯全面財務(wù)預算和月度計劃,以提升成本管控的精準性和有效性為目標,定期組織召開成本效益分析會,及時發(fā)現(xiàn)解決成本控制過程中存在的問題。抓好全鏈條生產(chǎn)經(jīng)營,緊緊圍繞原材料的采購優(yōu)化、生產(chǎn)流程的持續(xù)改進以及產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升等,想盡一切辦法深挖效益潛力。目前,公司所涉及的進口物資已有10個品類實現(xiàn)了間供轉(zhuǎn)為直供,確保了效益最大化。
抓重點盯關(guān)鍵,聚焦著力點
控成本挖內(nèi)潛,緊抓發(fā)力點
堅持以降本為抓手、以創(chuàng)效為目的,全面對標找差距,深挖內(nèi)部潛力,努力提高經(jīng)濟效益。嚴控非生產(chǎn)性費用支出,加大對裝置閑置材料的盤查力度,完善使用、消耗、交舊、復用等各類臺賬,嚴格落實日常成本核算和考核,及時發(fā)現(xiàn)材料使用過程中存在的問題。常態(tài)化開展小改小革、修舊利廢,將回收的舊料變廢為寶,截至目前修舊利廢創(chuàng)效近80萬元。
聯(lián)化公司全體干部職工將緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標,找準短板和弱項,細化目標和舉措,奮力沖刺上半年“雙過半、硬過半”,努力完成全年各項目標任務(wù)。
長按識別二維碼
關(guān)注宜化集團
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編輯:白金強