聯(lián)化公司：鉚足干勁抓效益，奮力實現(xiàn)“雙過半”

聯(lián)化公司

堅持以效益為中心

深耕管理責(zé)任田

細(xì)挖經(jīng)營效益源

全力沖刺二季度

奮力實現(xiàn)“雙過半”

緊盯全面財務(wù)預(yù)算和月度計劃，以提升成本管控的精準(zhǔn)性和有效性為目標(biāo)，定期組織召開成本效益分析會，及時發(fā)現(xiàn)解決成本控制過程中存在的問題。抓好全鏈條生產(chǎn)經(jīng)營，緊緊圍繞原材料的采購優(yōu)化、生產(chǎn)流程的持續(xù)改進(jìn)以及產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升等，想盡一切辦法深挖效益潛力。目前，公司所涉及的進(jìn)口物資已有10個品類實現(xiàn)了間供轉(zhuǎn)為直供，確保了效益最大化。

堅持以降本為抓手、以創(chuàng)效為目的，全面對標(biāo)找差距，深挖內(nèi)部潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，加大對裝置閑置材料的盤查力度，完善使用、消耗、交舊、復(fù)用等各類臺賬，嚴(yán)格落實日常成本核算和考核，及時發(fā)現(xiàn)材料使用過程中存在的問題。常態(tài)化開展小改小革、修舊利廢，將回收的舊料變廢為寶，截至目前修舊利廢創(chuàng)效近80萬元。

聯(lián)化公司全體干部職工將緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)，找準(zhǔn)短板和弱項，細(xì)化目標(biāo)和舉措，奮力沖刺上半年“雙過半、硬過半”，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。