聯(lián)化公司：聚力班組建設(shè)，筑牢發(fā)展基石
明確職責目標，提高工作效率
強化技能培訓，提升全員素質(zhì)
構(gòu)建多維度培訓體系，以裝置構(gòu)造、按規(guī)操作、應(yīng)急處置為重點，制定詳細的培訓計劃。采用應(yīng)知應(yīng)會卡抽查、崗位練兵、班組微課堂等方式，促進職工專業(yè)技能提升。積極推行“師帶徒”培訓模式，充分發(fā)揮技術(shù)骨干“傳幫帶”作用，幫助新工快速成長，增強班組整體實力。
落實主體責任，筑牢安全防線
以安全環(huán)保為主線，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，針對性抓好高溫天氣特殊作業(yè)管控、承包商管理，嚴厲打擊“三違”行為，做好極端天氣安全生產(chǎn)防范應(yīng)對。認真梳理班組責任區(qū)檢查重點，進一步細化檢查標準，制定排查計劃，發(fā)動全員參與風險隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)時時受控。
聯(lián)化公司將不斷創(chuàng)新管理模式，充分激發(fā)基層班組職工活力，調(diào)動干部職工工作積極性，著力鍛造一支本領(lǐng)過硬、技術(shù)精湛的職工隊伍，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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編輯：白金強
編審：楊少軍
審核：陳新武
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