【黨建品牌展示】田家河園區(qū)降解新材料黨支部：三亮三爭(zhēng)，共筑紅心綠業(yè)

田家河園區(qū) 宜化集團(tuán)

黨建品牌名稱

三亮三爭(zhēng) 共筑紅心綠業(yè)

品牌培樹單位

田家河園區(qū)降解新材料黨支部

品牌內(nèi)涵

　　聚焦“安全環(huán)保、節(jié)能高效、品質(zhì)卓越”三個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，以“打造綠色智能工廠”為目標(biāo)，創(chuàng)建“三亮三爭(zhēng)，共筑紅心綠業(yè)”黨建品牌，實(shí)現(xiàn)以品牌形象展示黨建成效，黨建品牌與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、互融共進(jìn)的良好局面。

主要做法及成效

以“亮”為抓手，黨建引領(lǐng)“紅心向黨”

亮身份紅心鑄魂，打造“紅色突擊隊(duì)”。支部以強(qiáng)化陣地建設(shè)為契機(jī)，創(chuàng)建黨員活動(dòng)室，展示黨員風(fēng)采墻，設(shè)立黨員示范崗，劃分黨員責(zé)任區(qū)，成立黨員“紅色突擊隊(duì)”，每名黨員主動(dòng)亮明身份，佩戴黨徽，擦亮黨建品牌，黨員精神風(fēng)貌煥然一新。

亮承諾紅心聚力，打造“紅旗班組”。班組是企業(yè)的基石，公司成立班組建設(shè)推進(jìn)小組以來，始終堅(jiān)持以“5831”為綱推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，支部書記親自擔(dān)任推進(jìn)小組組長(zhǎng)，落實(shí)“123一線班組工作法”，梳理班組一長(zhǎng)四辦工作任務(wù)清單，制定班組一體化比較管理細(xì)則，推進(jìn)黨員干部包保班組，公開承諾我分管我負(fù)責(zé)，規(guī)范班組三會(huì)，建立有效評(píng)價(jià)機(jī)制，深入班組一線，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，提升班組自主管理水平，打造“紅旗班組”。

亮業(yè)績(jī)紅心創(chuàng)效，推進(jìn)“紅旗機(jī)臺(tái)”。作為生產(chǎn)性企業(yè)，設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行是企業(yè)“創(chuàng)效之母”，設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量可控，企業(yè)效益提升。支部策劃制定紅旗機(jī)臺(tái)推進(jìn)方案，落實(shí)紅旗機(jī)臺(tái)黨員包保，每月開展“紅旗機(jī)臺(tái)”評(píng)比，實(shí)施黨員“掛牌作戰(zhàn)”，通過黨員模范帶頭，引領(lǐng)全員參與，實(shí)現(xiàn)“一機(jī)一戶一人”、“全壽命周期”精準(zhǔn)管理，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。

以“爭(zhēng)”為目標(biāo)，發(fā)展創(chuàng)新“綠色產(chǎn)業(yè)”

爭(zhēng)做企業(yè)正資產(chǎn)，黨建引領(lǐng)凝聚人心，踐行綠色理念。一名黨員一面旗幟，抓黨建就是要抓出團(tuán)結(jié)、抓出穩(wěn)定、抓出效益。在市國資委黨委和集團(tuán)黨委的多次精心指導(dǎo)下，支部緊緊圍繞習(xí)近平總書記提出的科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展理念，就目前制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的效益問題開展深入調(diào)查研究，擬定一系列切實(shí)有效的工作措施。用實(shí)際行動(dòng)，詮釋了支部全體干部職工立足本職崗位，踐行綠色理念，扎根田家河，建功新宜化的堅(jiān)強(qiáng)信心和決心。

爭(zhēng)做生產(chǎn)主力軍，降本增效抓重心，共創(chuàng)綠色產(chǎn)業(yè)。工程建設(shè)期間，以黨員干部為主力軍的工程建設(shè)人員，披星戴月，堅(jiān)守工地一線，吃的是快餐盒飯，住的是活動(dòng)板房，通過近400天的艱苦奮斗，2022年12月31日熱煤爐一次性點(diǎn)火成功，2023年1月8日投料試生產(chǎn)，1月14日PBAT成功下線，圓滿完成項(xiàng)目投產(chǎn)任務(wù)。公司還廣泛推廣新能源使用，停車場(chǎng)配置新能源充電樁、投用光伏儲(chǔ)能項(xiàng)目、廠區(qū)智能照明，大力開展降本增效、節(jié)約用水、用電倡議等，提升全員節(jié)能環(huán)保意識(shí)，致力于打造“田家河園區(qū)綠色智能工廠”，不斷推進(jìn)企業(yè)綠色健康發(fā)展。

爭(zhēng)做經(jīng)營沖鋒隊(duì)，服務(wù)市場(chǎng)顯誠心，締造綠色生活。公司營銷系統(tǒng)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)模式，銷售黨小組充分發(fā)揮黨員“領(lǐng)頭雁”作用，以服務(wù)市場(chǎng)為中心，劃分四大片區(qū)，從七個(gè)方面入手，深入市場(chǎng)一線“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”，完善銷售流程和技術(shù)服務(wù)，將下游工廠信息與終端信息進(jìn)行結(jié)合，挖掘市場(chǎng)真實(shí)數(shù)據(jù)。積極研發(fā)改性配方，自行設(shè)計(jì)方便袋投放宜昌周邊推廣使用，擴(kuò)大宜化PBAT品牌知名度，搭建技術(shù)型銷售體系，培養(yǎng)鍛煉了一支技術(shù)型銷售團(tuán)隊(duì)。

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關(guān)注宜化集團(tuán)

官方視頻號(hào)

編輯：白金強(qiáng)

編審：楊少軍

審核：陳新武

?湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司

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