全面動員,積極部署
公司組織召開“質(zhì)量月”動員大會,安排部署各項(xiàng)工作。嚴(yán)格落實(shí)各級人員產(chǎn)品質(zhì)量管控責(zé)任,根據(jù)大修時現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)檢修情況建立工作清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任考核化的工作機(jī)制,形成“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、再執(zhí)行”的工作閉環(huán)。同時,統(tǒng)籌規(guī)劃質(zhì)量宣傳,通過橫幅標(biāo)語、質(zhì)量培訓(xùn)、公眾號推文等形式大力宣傳“追求卓越、質(zhì)量制勝”理念,營造全員參與的質(zhì)量文化氛圍。
細(xì)化過程,嚴(yán)格把關(guān)
牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命”的意識,把質(zhì)量管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序。把好原材料質(zhì)量控制關(guān)口,加大原材料抽檢力度,認(rèn)真落實(shí)化學(xué)品“一書一簽”管理。生產(chǎn)過程中嚴(yán)格對照工藝規(guī)程,強(qiáng)化工藝參數(shù)管控,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。嚴(yán)格出廠檢驗(yàn),做好產(chǎn)品質(zhì)量留樣、送檢工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯,為產(chǎn)品質(zhì)量提供有力保障。
緊盯預(yù)算,強(qiáng)化管控
強(qiáng)化質(zhì)量工作長效機(jī)制,以問題為導(dǎo)向,組織梳理質(zhì)量控制難點(diǎn)問題,形成改善行動計(jì)劃并動態(tài)更新,持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)年初17項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量提升清單,從細(xì)節(jié)入手,圍繞提升產(chǎn)品內(nèi)外形象、推進(jìn)產(chǎn)品專精特新等方面成立質(zhì)量攻關(guān)小組,制定過程管控清單,優(yōu)化質(zhì)量提升流程。
內(nèi)蒙宜化將牢固樹立質(zhì)量意識,持續(xù)深化質(zhì)量管理,以“質(zhì)”提效,全鏈條管控生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),全流程把牢產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口,扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理提升。
長按識別二維碼
關(guān)注宜化集團(tuán)
官方視頻號