聯(lián)化公司：嚴(yán)控指標(biāo)穩(wěn)生產(chǎn)，全員行動(dòng)抓效益

聯(lián)化公司

緊盯全年目標(biāo)任務(wù)

深入推進(jìn)指標(biāo)進(jìn)班組

嚴(yán)格管控各項(xiàng)指標(biāo)

發(fā)動(dòng)全員不斷向內(nèi)挖潛增效

嚴(yán)格落實(shí)清單式管理，緊盯生產(chǎn)細(xì)節(jié)，以公司級14項(xiàng)、分廠級86項(xiàng)、班組114項(xiàng)指標(biāo)為抓手，精準(zhǔn)調(diào)控合成塔液位、高壓合成系統(tǒng)壓力、氨碳比、低壓系統(tǒng)壓力等關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)分析指標(biāo)偏離范圍的原因并做出調(diào)整。針對重要指標(biāo)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，將指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到具體崗位和個(gè)人，通過一日一演排、一周一分析、一月一總結(jié)，真正做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容，定期組織開展安全教育和現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)，促使全員嚴(yán)格對照操作規(guī)程進(jìn)行操作。堅(jiān)持做好指標(biāo)進(jìn)班組評價(jià)，將重要指標(biāo)納入比較管理，每天通報(bào)各班組指標(biāo)完成情況，每月進(jìn)行比較管理，激勵(lì)職工精心操作。

牢固樹立過“緊日子”的思想，發(fā)動(dòng)全員積極參與技術(shù)攻關(guān)、小指標(biāo)競賽。針對蒸汽系統(tǒng)，多次組織討論，召開“諸葛亮”會議，時(shí)刻關(guān)注蒸汽壓力、溫度、流量等指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)查找原因、進(jìn)行調(diào)整。不斷優(yōu)化、平衡解吸水解系統(tǒng)、蒸發(fā)系統(tǒng)、二氧化碳壓縮機(jī)系統(tǒng)對中、低蒸汽用量，從原料上降低消耗，為提產(chǎn)降耗、節(jié)能增效提供有力支撐。