青海宜化燒堿工段運(yùn)行一班： 強(qiáng)化班組建設(shè)，夯實(shí)安全之基

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)

提高班組自主管理能力

青海宜化燒堿工段運(yùn)行一班

以統(tǒng)一思想、明確職責(zé)

強(qiáng)化履職、凝聚合力為抓手

不斷提升班組管理水平

為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

班組明確標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的17個(gè)要素及日常管理工作內(nèi)容，綜合研判班組成員的性格特點(diǎn)與崗位、工作內(nèi)容的匹配度，合理分配工作、劃分對應(yīng)責(zé)任區(qū)域，促進(jìn)人崗匹配，確保班組各項(xiàng)工作無漏項(xiàng)、有保障、有成果，形成“管理重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有責(zé)任”的班組管理氛圍，不斷增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

班組全員牢固樹立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，不放過每一個(gè)知識點(diǎn)、不忽視每一名班員的技能提升，扎實(shí)開展班組培訓(xùn)教育工作，根據(jù)新老職工技能掌握程度，合理分級、開展“一對一”幫扶，定時(shí)檢測、更新配套培訓(xùn)計(jì)劃，確保新工更快成長成才，老職工更加優(yōu)秀給力，形成全員學(xué)技能、班組更安全的良好氛圍。