股份公司
高度重視青年職工成長
積極搭建施展才華的舞臺
持續(xù)探索人才培養(yǎng)路徑
全面提升青年職工
實踐能力與管理能力
為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)
構(gòu)建“雙導(dǎo)師”機(jī)制,助力人才成長
技術(shù)導(dǎo)師引領(lǐng)實踐。為每位新入職的大學(xué)生安排一位經(jīng)驗豐富的技術(shù)導(dǎo)師,通過“一對一”指導(dǎo)教學(xué),將書本知識轉(zhuǎn)化為實際操作技能。技術(shù)導(dǎo)師結(jié)合生產(chǎn)實際定期安排現(xiàn)場教學(xué)、項目研究、技術(shù)研討等活動,讓大學(xué)生新工在解決實際問題的過程中快速成長。
管理導(dǎo)師啟迪思維。安排中層及以上管理人員作為大學(xué)生新工的管理導(dǎo)師,傳授管理經(jīng)驗,開展領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等工作。通過案例分析、模擬管理、團(tuán)隊建設(shè)等方式,激發(fā)青年人才的管理潛能,進(jìn)一步強(qiáng)化其全局觀念和系統(tǒng)思維。
搭建學(xué)習(xí)平臺,強(qiáng)化實踐鍛煉
鼓勵并支持大學(xué)生新工參與企業(yè)管理,通過參加部門技術(shù)攻關(guān)會、生產(chǎn)調(diào)度會等,進(jìn)一步了解當(dāng)前工作重點(diǎn),加深對公司運(yùn)作流程的理解。實行輪崗培訓(xùn)機(jī)制,采取跨部門、跨崗位的培訓(xùn)方式,讓青年人才在不同崗位、不同環(huán)境中鍛煉,拓寬視野,增強(qiáng)綜合素質(zhì)。
完善激勵措施,增強(qiáng)人才活力
構(gòu)建科學(xué)合理的績效評價體系,將青年人才的實踐成果、管理能力提升情況納入考核范圍,確保評價結(jié)果的公正性與激勵性。推進(jìn)后備人才培養(yǎng)計劃,量身定制職業(yè)發(fā)展路徑,明確晉升渠道和成長階梯,為表現(xiàn)突出的青年職工提供更多發(fā)展機(jī)會和晉升空間,營造重視人才工作、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、激發(fā)人才活力的良好氛圍。
股份公司堅持將理論與實踐緊密結(jié)合,全面提升青年人才綜合素質(zhì),為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)勁動力,為建設(shè)新宜化不懈奮斗。
長按識別二維碼
關(guān)注宜化集團(tuán)
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編輯:白金強(qiáng)