股份公司：抓好人才培養(yǎng)，夯實強企之基
股份公司
高度重視青年職工成長
積極搭建施展才華的舞臺
持續(xù)探索人才培養(yǎng)路徑
全面提升青年職工
實踐能力與管理能力
為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實基礎
構建“雙導師”機制，助力人才成長
技術導師引領實踐。為每位新入職的大學生安排一位經(jīng)驗豐富的技術導師，通過“一對一”指導教學，將書本知識轉(zhuǎn)化為實際操作技能。技術導師結合生產(chǎn)實際定期安排現(xiàn)場教學、項目研究、技術研討等活動，讓大學生新工在解決實際問題的過程中快速成長。
管理導師啟迪思維。安排中層及以上管理人員作為大學生新工的管理導師，傳授管理經(jīng)驗，開展領導力培養(yǎng)等工作。通過案例分析、模擬管理、團隊建設等方式，激發(fā)青年人才的管理潛能，進一步強化其全局觀念和系統(tǒng)思維。
搭建學習平臺，強化實踐鍛煉
鼓勵并支持大學生新工參與企業(yè)管理，通過參加部門技術攻關會、生產(chǎn)調(diào)度會等，進一步了解當前工作重點，加深對公司運作流程的理解。實行輪崗培訓機制，采取跨部門、跨崗位的培訓方式，讓青年人才在不同崗位、不同環(huán)境中鍛煉，拓寬視野，增強綜合素質(zhì)。
完善激勵措施，增強人才活力
構建科學合理的績效評價體系，將青年人才的實踐成果、管理能力提升情況納入考核范圍，確保評價結果的公正性與激勵性。推進后備人才培養(yǎng)計劃，量身定制職業(yè)發(fā)展路徑，明確晉升渠道和成長階梯，為表現(xiàn)突出的青年職工提供更多發(fā)展機會和晉升空間，營造重視人才工作、加強人才培養(yǎng)、激發(fā)人才活力的良好氛圍。
股份公司堅持將理論與實踐緊密結合，全面提升青年人才綜合素質(zhì)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強勁動力，為建設新宜化不懈奮斗。
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編輯：白金強