聯(lián)化公司：重拳反“三違”，全員保安全

聯(lián)化公司

緊盯安全目標(biāo)

以反“三違”工作為抓手

以規(guī)范現(xiàn)場管理為重點

采取針對性整治措施

不斷提升公司安全管理水平

通過部門周例會、班組班前會、微信工作群等，有計劃地開展安全警示教育、安全宣誓、事故案例宣講和安全培訓(xùn)，深入宣傳“三違”危害，強化全員安全生產(chǎn)意識。在公司宣傳欄上開辟“三違”人員曝光臺，每月將不安全行為人員姓名、違章內(nèi)容、處罰結(jié)果等進行曝光，達到“處理一人、教育一片”的目的。

聚焦動火、高處、吊裝、受限空間、臨時用電等八大特殊作業(yè)，盯緊“三違”高發(fā)、頻發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮“公司+車間+班組”的“三級聯(lián)動”作用，從生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)流程、人員操作等方面，細致查找存在的“三違”現(xiàn)象和行為，及時整改并做好臺賬，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

建立健全反“三違”獎懲機制，明確違章紅線，加大對無證作業(yè)、不戴安全帽、不系安全帶、不落實安全措施等違章行為的查處力度。堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對嚴(yán)重“三違”、重復(fù)“三違”的人員進行逐級談話、停工學(xué)習(xí)，經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，班前會亮相作檢查后，方可再上崗。