聯(lián)化公司聚焦工作重點
多措并舉構(gòu)建全流程、系統(tǒng)化的
安全生產(chǎn)管理體系
扎實開展應急演練
不斷加強隱患排查和票證管理
歸納總結(jié)往年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和做法,進一步完善應急預案,結(jié)合當前裝置運行實際及外部安全生產(chǎn)事故事件,組織全員認真學習研討,立足自身崗位思考如何提升安全生產(chǎn)能力,切實掌握安全生產(chǎn)要領,提升操作技能水平。同時,定期組織突發(fā)事件應急演練,通過實戰(zhàn)不斷強化應急處置能力。
各一線班組進行全方位的隱患排查,不定期對崗位設備隱患、工藝處理情況進行巡查,有隱患及時消除整改,杜絕安全事故的發(fā)生。在日常工作中細化任務,明確分工,全力確保安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)。在班組管理中相互督促落實安全生產(chǎn)主體責任,守好安全紅線,將安全關口前移,把各項安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
分廠對檢修項目進行全面梳理,責任到人,并嚴格票證管理,做到一事一票、見票作業(yè)。各項目負責人、作業(yè)人、監(jiān)護人層層落實責任,確保檢修安全。管理人員深入各施工現(xiàn)場,認真檢查各檢修作業(yè)安全措施落實情況。同時,對現(xiàn)場施工作業(yè)進行全過程管控,特別是對交叉作業(yè)等施工環(huán)境實行“一對一”監(jiān)督,及時制止和糾正各類違章行為,保證作業(yè)安全有序。
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