集團(tuán)召開4月份效益分析會(huì)

5月11日，集團(tuán)召開4月份效益分析會(huì)。會(huì)議通報(bào)了全集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益、清單推進(jìn)、目標(biāo)打擂和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，股份公司介紹了計(jì)劃推進(jìn)情況。王大真出席會(huì)議并講話，卞平官主持會(huì)議。

會(huì)議指出，1至4月份，在各分子公司、各職能部門、各產(chǎn)業(yè)專業(yè)共同努力下，全集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持總體穩(wěn)定，要長(zhǎng)期堅(jiān)持、始終保持，靜下心來(lái)一點(diǎn)一滴抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢(shì)，沉著應(yīng)對(duì)。充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻復(fù)雜、變化多端，但總體上機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，全集團(tuán)上下要充滿自信、保持定力，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的事，抓好各公司全鏈條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管控好新項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量和進(jìn)度，確保上半年“雙過(guò)半、硬過(guò)半”。要聚焦效益，深挖潛力。宜化第一位的工作是安全環(huán)保，中心工作是創(chuàng)造效益，要牢固樹立以效益為中心的思想，窮盡一切辦法深挖效益潛力，銷售、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)鏈條都要圍繞效益、降本轉(zhuǎn)，爭(zhēng)取消滅虧損產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)效益最大化。要緊盯目標(biāo)，落實(shí)清單。緊盯年初全面財(cái)務(wù)預(yù)算和月度計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)任務(wù)清單，加強(qiáng)執(zhí)行情況分析，及時(shí)糾偏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不足，確保圓滿完成當(dāng)月目標(biāo)。要直面問(wèn)題，解決問(wèn)題。哪里問(wèn)題多、矛盾大，領(lǐng)導(dǎo)干部就要出現(xiàn)在哪里。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部、產(chǎn)業(yè)專業(yè)人員要對(duì)分子公司多服務(wù)、少責(zé)難，靜下心來(lái)下沉到車間班組和大家一起發(fā)現(xiàn)、研究、解決問(wèn)題，重大事項(xiàng)要及時(shí)報(bào)告，力戒形式主義、官僚主義。要改造思想，改進(jìn)作風(fēng)。堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，徹底改變過(guò)去的不良思維和習(xí)慣。要馳而不息改進(jìn)作風(fēng)，分子公司要不怕亮短揭丑，善于反映真實(shí)情況；各部門之間要相互貫通，不要畫地為牢、自我隔離；全集團(tuán)要大力倡導(dǎo)人人平等，倡導(dǎo)生活簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單生活、工作快樂(lè)、快樂(lè)工作，在內(nèi)部形成清清爽爽的同事關(guān)系。

集團(tuán)職能部門處長(zhǎng)及以上干部，各產(chǎn)業(yè)委員會(huì)全員，營(yíng)銷系統(tǒng)部長(zhǎng)及以上人員，各分子公司部長(zhǎng)及以上干部，新項(xiàng)目相關(guān)人員參加會(huì)議。