為切實(shí)履行職能監(jiān)督責(zé)任,楚星公司設(shè)備管理部圍繞部門(mén)工作職責(zé)和職能監(jiān)督要點(diǎn),對(duì)各崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面梳理,每個(gè)月堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向,緊盯關(guān)鍵敏感崗位開(kāi)展職能監(jiān)督檢查,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不斷健全制度體系,優(yōu)化管理流程,織密監(jiān)督網(wǎng),真正通過(guò)職能監(jiān)督夯實(shí)專業(yè)管理。
緊盯設(shè)備外協(xié)加工管理,從根源上防范風(fēng)險(xiǎn)
針對(duì)以往部分設(shè)備需要拆卸后才能確定維修內(nèi)容及價(jià)格、修理質(zhì)量不可控的問(wèn)題,設(shè)備管理部修訂完善《外協(xié)加工、設(shè)備修理管理制度》,對(duì)修理前后及過(guò)程影像資料存檔、更換的零部件返廠驗(yàn)收程序等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范,明確設(shè)備管理部、分廠、物資驗(yàn)收辦各自職責(zé),共同確認(rèn),嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。同時(shí)牽頭對(duì)設(shè)備外協(xié)維修項(xiàng)目進(jìn)行梳理,實(shí)施框架比選定價(jià),根據(jù)拆卸檢查情況確定維修項(xiàng)目及維修總價(jià),有效規(guī)避了被外協(xié)加工單位制約的風(fēng)險(xiǎn),外協(xié)加工質(zhì)量及費(fèi)用透明可控。
突破承包商管理難點(diǎn),筑牢安全質(zhì)量防線
為解決承包商現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全違章行為管控難的問(wèn)題,設(shè)備管理部切實(shí)履行對(duì)簽約承包商的安全監(jiān)督責(zé)任,對(duì)照承包商安全管理33個(gè)要素,逐項(xiàng)審查承包商資質(zhì),統(tǒng)一制定人員派發(fā)單至各分廠參照實(shí)施,嚴(yán)把承包商入口關(guān),杜絕承包商資質(zhì)不符的潛在風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備管理人員分片每天隨機(jī)對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)除銹防腐、隱蔽工程等關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏并實(shí)施有效處罰或教育,降低了作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn),提高了施工整體質(zhì)量和安全性。
聚焦專業(yè)精細(xì)管理,顆粒歸倉(cāng)降本增效
在固定資產(chǎn)盤(pán)存和專項(xiàng)檢查的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有分廠不銹鋼物資緊靠火車站低矮院墻或閑置物資臺(tái)賬不全等管理粗放的突出問(wèn)題,存在盜竊風(fēng)險(xiǎn),設(shè)備管理部針對(duì)暴露的問(wèn)題,組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備類固定資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理,實(shí)施掛牌管理,同時(shí)聯(lián)合財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部共同對(duì)閑置固定資產(chǎn)、閑置淘汰物資進(jìn)行梳理,優(yōu)先調(diào)劑使用。對(duì)無(wú)法調(diào)劑使用的物資指導(dǎo)分廠按物資處理程序進(jìn)行合規(guī)處置,實(shí)現(xiàn)分級(jí)分類、合法合規(guī)、高效處置。
楚星公司設(shè)備管理部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)專業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的“防、管、治”,切實(shí)開(kāi)展好職能監(jiān)督工作,實(shí)現(xiàn)有形履責(zé)向有效履責(zé)轉(zhuǎn)變,著力推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行。
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