為加強工程項目廉政風險防控
楚星公司靠前謀劃
緊盯關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位
從工程簽證管理入手
做實做細日常監(jiān)督
確保項目建設廉潔高效推進
公司根據(jù)當前管理實際對工程簽證管理相關制度進行修訂,明確由分廠項目負責人牽頭,聯(lián)合專業(yè)部門的全套驗收流程,遵循甲供材料,各項目“限量領用、余料回收”的原則,規(guī)范乙供材料進出管控、驗收程序,確保涵蓋內容詳盡追溯可查,守牢物資材料進出關口。通過搭建責任明確、層次清晰、管控嚴密、上下聯(lián)動的一體化管理體系,堵塞制度漏洞短板,推動職能監(jiān)督協(xié)同聯(lián)動共同發(fā)力。
“我們對1個工程項目、3個關鍵環(huán)節(jié)強化日常監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)風險漏洞3個,制定防范措施3條,通過日常檢查、提醒、教育,不斷提升職工的廉潔意識,筑牢了‘不想腐’的思想防線。”公司工程管理處負責人說道。
今年以來,公司每季度對專業(yè)部門管理人員、分廠土建主管、項目部人員進行一次技術培訓,重點學習項目申報管理、過程簽證及隱蔽簽證要求。強化日?,F(xiàn)場檢查,對簽證不及時、項目申報與工作量不符、施工質量不達標的嚴肅追責問責,大力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
楚星公司將進一步壓實職能監(jiān)督責任,找準關鍵崗位風險點,持續(xù)查漏補缺,貫徹落實大監(jiān)督格局,為公司生產經營穩(wěn)定運行保駕護航。
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