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新疆宜化尿素車(chē)間
扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)系統(tǒng)深化
以“5個(gè)100%”為抓手
嚴(yán)格落實(shí)全員增效行動(dòng)方案
集思廣益、凝聚合力
深入節(jié)能降耗
全員挖潛增效
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壓實(shí)責(zé)任，確保效益穩(wěn)定
嚴(yán)格落實(shí)公司“尖、峰、平、谷、深谷”五個(gè)階段調(diào)節(jié)生產(chǎn)、統(tǒng)籌上下網(wǎng)負(fù)荷用電要求，制定《尿素車(chē)間尖峰平谷用電實(shí)施方案》，梳理七個(gè)方面用電效益最大化措施。在保障安全生產(chǎn)的前提下，輪值班長(zhǎng)李華組織班員合理開(kāi)停相關(guān)設(shè)備設(shè)施，實(shí)現(xiàn)平、谷及深谷時(shí)段用電負(fù)荷最大化，尖、峰時(shí)段用電負(fù)荷最小化。![]()
工藝技術(shù)員楊明亮認(rèn)真研究低甲冰機(jī)運(yùn)行效能及油耗，通過(guò)冰機(jī)進(jìn)氣系統(tǒng)改造、排油煮油流程優(yōu)化和職工技能培訓(xùn)，工藝指標(biāo)合格率、冰機(jī)做功有效提升，油耗顯著下降，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，冰機(jī)成功停運(yùn)兩臺(tái)，油耗下降一半，年可創(chuàng)效200余萬(wàn)元。
維修班長(zhǎng)劉國(guó)慶結(jié)合車(chē)間設(shè)備種類(lèi)情況，確定了以閥門(mén)修復(fù)為主的挖潛增效工作思路，組織維修工研磨閥座、更換閥片彈簧，清洗修復(fù)止逆閥，對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收、加工、再利用，每月完成45個(gè)氣閥、20個(gè)注油器的修舊再利用，減少了新備件采購(gòu)，降低了維修費(fèi)用，最大程度實(shí)現(xiàn)物盡其能、材盡所用，每月創(chuàng)效近10萬(wàn)元。新疆宜化尿素車(chē)間將不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，持續(xù)跟蹤落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能降耗措施，加大節(jié)能改造力度，持續(xù)提高能源利用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。
關(guān)注宜化集團(tuán)
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編輯：白金強(qiáng)
編審：楊少軍
審核：陳新武
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