7月25日至28日,王大真一行到內(nèi)蒙區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,先后走訪烏拉特后旗國(guó)際陸港等合作單位,調(diào)研內(nèi)蒙區(qū)域銷售市場(chǎng),研究處理內(nèi)蒙區(qū)域相關(guān)遺留問(wèn)題,并到內(nèi)蒙宜化現(xiàn)場(chǎng)辦公。
王大真深入內(nèi)蒙宜化生產(chǎn)廠區(qū)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降碳、工程技改、老舊設(shè)備更新及發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)情況,并組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)研究解決相關(guān)事宜。
他指出,內(nèi)蒙宜化領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來(lái),干部作風(fēng)、內(nèi)部管理等都發(fā)生了較好變化。在建設(shè)走正道、有實(shí)力、善創(chuàng)新、同幸福的新宜化的征程上,要尊重和愛(ài)護(hù)每一名職工,多為職工排憂解難,加快廠區(qū)環(huán)境亮化整改,共同創(chuàng)造幸福宜化。
他強(qiáng)調(diào),要轉(zhuǎn)變思想觀念。徹底摒棄落后慣性思維,始終與集團(tuán)保持步調(diào)一致,實(shí)事求是推進(jìn)人力資源優(yōu)化,進(jìn)一步加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理,組織技術(shù)員分期分批外出培訓(xùn),切實(shí)提升專業(yè)技能。要堅(jiān)持效益中心。加強(qiáng)源頭控制,從物資采購(gòu)、工藝指標(biāo)、鋪材銷售、人力成本等點(diǎn)滴做起,嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用,減少無(wú)效費(fèi)用支出,拒絕不必要的浪費(fèi)。要抓實(shí)安全環(huán)保。敢于管理、大膽管理,從嚴(yán)從重打擊“三違”行為,認(rèn)真管控設(shè)備裝置運(yùn)行狀態(tài),保障安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。要強(qiáng)化項(xiàng)目統(tǒng)籌。平衡好項(xiàng)目建設(shè)與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的關(guān)系,明確分工,穩(wěn)字當(dāng)頭,科學(xué)安排時(shí)序,統(tǒng)籌策劃推進(jìn),不要盲目趕進(jìn)度,確保技改項(xiàng)目質(zhì)量。要抓好作風(fēng)建設(shè)。深入踐行“一線工作法”,管理干部要沉在一線和職工打成一片,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題,力戒形式主義、官僚主義。要加強(qiáng)廉潔建設(shè)。與供應(yīng)商、工程監(jiān)理方、施工隊(duì)等保持親清合作關(guān)系,對(duì)于違規(guī)違紀(jì)行為,紀(jì)檢監(jiān)察部門要大膽查處、從嚴(yán)懲治,堅(jiān)決打擊歪風(fēng)邪氣,大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
集團(tuán)企管部、總工辦、綠色低碳管理辦公室相關(guān)人員參加現(xiàn)場(chǎng)辦公。
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