楚星公司生產(chǎn)管理部
堅持自主管理、分級負(fù)責(zé)
推行質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)格化管理
加強(qiáng)基層質(zhì)量監(jiān)管能力提升
壓緊壓實基層質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任
全力保障公司產(chǎn)品質(zhì)量安全
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進(jìn)廠原材料由企業(yè)管理部驗收員負(fù)責(zé)取樣并進(jìn)行加密編號，生產(chǎn)管理部分化中心負(fù)責(zé)進(jìn)行盲樣分析，統(tǒng)一解密，做到采測環(huán)節(jié)分離，從業(yè)務(wù)流程上規(guī)避廉潔風(fēng)險。質(zhì)量檢驗業(yè)務(wù)公章實行“雙人雙鎖”管理，公章從保險柜取出、登記、使用過程做到雙人相互監(jiān)督、共同核對登記表，規(guī)避公章私用風(fēng)險。![]()
堅持以問題為導(dǎo)向，不定期召開內(nèi)部管理評審會，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系和管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量管理過程管控。通過制定《楚星公司產(chǎn)品質(zhì)量“三不”問題管控治理工作方案》，改進(jìn)產(chǎn)品發(fā)貨防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)清單、提高編織袋采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)等措施，確保“三不”問題得到徹底根除。![]()
生產(chǎn)管理部分化中心每周對公司所有出廠成品開展不定時抽檢分析，與分廠同批次分析數(shù)據(jù)作對比，驗證抽樣準(zhǔn)確性，把好監(jiān)督檢查關(guān)。每月將成品樣品送至三峽公共檢測中心進(jìn)行檢測，與公司內(nèi)部分析數(shù)據(jù)對比，驗證分析結(jié)果準(zhǔn)確性，堅決捍衛(wèi)公司利益。楚星公司生產(chǎn)管理部將加強(qiáng)全流程質(zhì)量管理，對標(biāo)補(bǔ)差、實干快干，促進(jìn)質(zhì)量效益雙提升，助力公司健康長遠(yuǎn)發(fā)展。