楚星公司：精細管理出實招，實現(xiàn)效益最大化

楚星公司杜彥宜化集團

楚星公司

聚焦轉型升級要求

精細管理出實招

狠抓過程管控

提產(chǎn)降耗、挖潛增效

實現(xiàn)效益最大化

抓關鍵，提升裝置潛力

周密部署檢修工作，嚴控過程管理，實施檢修項目負責人負責制，確保生產(chǎn)裝置長周期安全穩(wěn)定運行。通過更換磷酸A系錯氣盤，解決漏真空導致的過濾系統(tǒng)結垢堵塞問題，延長過濾清理周期。更新選礦直線篩和礦漿旋流器，優(yōu)化礦漿細度，提高萃取率，深挖裝置潛力，全力提產(chǎn)降耗。

盯源頭，優(yōu)化磷礦配比

密切關注原材料進廠、分析、配比、使用、對比、再調整等每一個環(huán)節(jié)，每天早上召開配礦會，根據(jù)磷礦市場變動，調整并優(yōu)化配礦方案，做到精確進礦、精準配礦、精細用礦，確保指標達到最優(yōu)。針對本地礦價格偏高的問題，公司嘗試使用貴州礦、川礦替代，將主礦用量降低至30%以內，大幅降低用礦成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

重攻關，深度挖潛增效

對標集團磷氟產(chǎn)業(yè)先進指標，制定目標管理責任制，通過掛圖打擂、每天對標，對不合格的指標進行原因分析，制定整改措施，營造“比學趕超”的濃厚氛圍。面對氟收率的技術難題，廠長帶領團隊深學細研、集智攻關，做好濃縮氟吸收系統(tǒng)計劃清理，提升濃縮氟吸收效率。同時，增加稀硫酸用量，提高系統(tǒng)總氟量，氟硅酸產(chǎn)率提高48kg/t酸，遠超既定目標。

楚星公司將堅持“三個導向”，對標先進、查找短板，集聚合力、攻堅克難，全力以赴抓好各項工作落實，堅決完成全年目標任務，助推公司轉型升級發(fā)展。

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編輯：白金強

編審：楊少軍

審核：陳新武

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