新疆宜化電石分廠：打好班組建設(shè)組合拳，織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)

為進一步強化班組管理

筑牢基層基石，確保安全生產(chǎn)

新疆宜化電石分廠通過強化體系建設(shè)

抓好教育培訓、壓實主體責任

打好班組建設(shè)組合拳

織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)

分廠積極落實“小部門、大車間、短流程”要求，將電石、原料維修班組進行合并，理清全員職責，用好比較管理，細化任務(wù)清單，推動班組建設(shè)17個要素落實落地。每月組織開展班組互審，并將審核結(jié)果納入到班組一體化競賽中，對審核不合格項形成督辦清單，及時跟蹤整改，不斷夯實班組基礎(chǔ)管理。

各班組每月根據(jù)管理重點及薄弱環(huán)節(jié)，動態(tài)修訂積分制細則，班組五大員提出意見建議，分廠包保干部全程參與把關(guān)，進一步壓實全員主體責任，提升班組管理水平。各專業(yè)負責比較管理實施過程的指導和監(jiān)督，充分營造公平、公正、公開的管理氛圍，極大促進了班組全員的工作積極性。

班組是企業(yè)的最小細胞，是企業(yè)發(fā)展的根基，新疆宜化電石分廠將始終把班組建設(shè)作為工作的重點，持續(xù)推進班組精細化管理，不斷提升班組標準化、制度化和規(guī)范化水平，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅強保障。