新疆宜化：機構(gòu)改革展新貌，管理提升促發(fā)展

認真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神

堅持以改革為動力

不斷深化內(nèi)部管理變革

將乙炔、電解、聚合三個車間

合并為氯堿分廠

強化培訓(xùn)、整合資源、重點攻關(guān)

深化教育培訓(xùn)，加強技能人才培養(yǎng)，制定互崗學(xué)習(xí)方案，劃小培訓(xùn)單元，班前輪流授課，幫助職工拓寬知識面、掌握新技術(shù)、熟悉新工藝，不斷提升專業(yè)知識和操作水平。目前170名操作工熟練掌握第二崗位操作技能，14名安全員和工藝技術(shù)員打通使用，實現(xiàn)了“一人會多崗、一崗多人會”的目標(biāo)。

科學(xué)分配現(xiàn)有設(shè)備、人力等資源，簡化管理程序，提高工作質(zhì)效。通過整合資源和專業(yè)聯(lián)動，一線崗位由56個精簡至34個，維修班由3個整合為2個，進一步優(yōu)化人員配置，提高了人力資源效率。

加強技術(shù)攻關(guān)，深挖裝置潛力，持續(xù)爭先創(chuàng)優(yōu)。通過實施0℃、7℃、溴化鋰冰機節(jié)能改造，噸PVC耗電降低70度，達到歷史最優(yōu)。成立QC小組攻關(guān)PVC殘留，從工藝流程、助劑配方等方面開展全方位診斷及優(yōu)化，PVC殘留降至5μg/g以下，產(chǎn)品質(zhì)量取得新突破。

管理提升促發(fā)展

新疆宜化將持續(xù)推進改革

不斷提高效益貢獻力

努力為建設(shè)新宜化貢獻力量