認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神
堅持以改革為動力
不斷深化內(nèi)部管理變革
將乙炔、電解、聚合三個車間
合并為氯堿分廠
強化培訓、整合資源、重點攻關
強化培訓,培育人才
深化教育培訓,加強技能人才培養(yǎng),制定互崗學習方案,劃小培訓單元,班前輪流授課,幫助職工拓寬知識面、掌握新技術、熟悉新工藝,不斷提升專業(yè)知識和操作水平。目前170名操作工熟練掌握第二崗位操作技能,14名安全員和工藝技術員打通使用,實現(xiàn)了“一人會多崗、一崗多人會”的目標。
整合資源,提高效率
科學分配現(xiàn)有設備、人力等資源,簡化管理程序,提高工作質效。通過整合資源和專業(yè)聯(lián)動,一線崗位由56個精簡至34個,維修班由3個整合為2個,進一步優(yōu)化人員配置,提高了人力資源效率。
重點攻關,爭先創(chuàng)優(yōu)
加強技術攻關,深挖裝置潛力,持續(xù)爭先創(chuàng)優(yōu)。通過實施0℃、7℃、溴化鋰冰機節(jié)能改造,噸PVC耗電降低70度,達到歷史最優(yōu)。成立QC小組攻關PVC殘留,從工藝流程、助劑配方等方面開展全方位診斷及優(yōu)化,PVC殘留降至5μg/g以下,產(chǎn)品質量取得新突破。
管理提升促發(fā)展
新疆宜化將持續(xù)推進改革
不斷提高效益貢獻力
努力為建設新宜化貢獻力量
長按識別二維碼
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